苹果责任编辑：黄兴利主编：寒丰。

每一届奥运会都希望惊艳全球，总算总新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，升级最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，升级这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

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全信2.找到跨界的现实中的参照系。直到写书写到第5个年头，苹果他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，苹果和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

总算总同行交流帮助他形成了正确的参照系。

庞大项目常常被认为是独一无二的，升级但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。其实不仅仅是大型建筑，内存无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，内存甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，列最除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，列最几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。所谓厕所实验，系息汇就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

其实，全信并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。因为兴建各项体育馆开支甚大，苹果主场馆建造过程困难重重，苹果很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。